پاورپوینت (PowerPoint) خلاقیت و نوع آوری در مدیریت
توضیحات فایل «خلاقیت و نوع آوری در مدیریت.pptx»
ابزارهای نوآوری اراده اعتماد به نفس كميت شبيه سازی استمداد از ديگران مجاورت / تشابه / تباين تغيير دادن فعاليتهای جنبی و . . . تكنيك های توسعه خلاقيت گروهی طوفان فكری تكنيك خلاقيت شش كلاه تفكر گردش تخيلی تفكر موازی ارتباط اجباری نتیجه گیری افزايش خلاقيت در سازمانها می تواند به ارتقای کميت و کيفيت خدمات ، کاهش هزينه ها ، جلوگيری از اتلاف منابع ، کاهش بورو کراسی، افزايش رقابت ، افزايش کارآيی و بهره وری ، ايجاد انگيزش و رضايت شغلی در کارکنان منجر گردد . با تشکر پایان عوامل باز دارنده خلاقيت تلاشهای قبل از بلوغ برای حذف خيالبافی محدوديتهای بازدارنده قوه تدبير و كنجكاوی كودكان تكيه بيش از حد به نقش جنسيت تاكيد زياد بر پيشگيری القای ترس و كمرويی تاكيد بر مهارتهای كلامی روبرت جی استرنبرگ و لينداای اوهارا 1- دانش: داشتن دانش پايه‌ای در زمينه‌ای محدود و كسب تجربه و تخصص در ساليان متمادی. 2- توانايی عقلانی: توانايی ارائه ايده خلاق از طريق تعريف مجدد و برقراری ارتباطات جديد در مسائل. 3- سبك فكری: افراد خلاق عموماً در مقابل روش ارائه شده از طرف سازمان و مديريت ارشد، سبك فكری ابداعی را بر می‌گزينند. 4- انگيزش: افراد خلاق عموماً برای به فعل در آوردن ايده‌های خود برانگيخته می‌شوند. 5- شخصيت: افراد خلاق عموماً دارای ويژگی‌های شخصيتی مانند مصر بودن، مقاوم بودن در مقابل فشارهای بيرونی و داخلی و نيز مقاوم بودن در مقابل وسوسه همرنگ جماعت شدن هستند. 6- محيط: افراد خلاق عموماً در داخل محيط‌های حمايتی بيشتر امكان ظهور می‌يابند. ويژگيهای افراد خلاق 1 - سلامت روانی و ادراكی 2 - انعطاف پذيری ادراك 3 - ابتكار 4 - ترجيح دادن پيچيدگی نسبت به سادگی 5 - استقلال رای و د [...]