پاورپوینت مروری بر اجزای کلیدی مدل‌های کسب و کار

توضیحات فایل «مروری بر اجزای کلیدی مدل‌های کسب و کار.pptx»

مدل کسب و کار آلت و زیمرمن روش‌های طراحی اجزاء کلیدی مدل کسب و کار 70% 30% انواع مدل‌های کسب و کار: بر اساس دامنه 60% 40 % انواع مدل‌های کسب و کار: بر اساس کاربرد S G چه اجزایی برای کسب و کارها مهم هستند؟ تعداد مدل‌های کسب و کار در سال‌های مختلف روش پژوهش جستجوی اولیه در EBSCO Business Source Complete (حدود 14 هزار رکورد)؛ محدود کردن نتایج به نشریات دانشگاهی (2366 رکورد)؛ محدود کردن به زبان انگلیسی (2245 رکورد)؛ ورود داده‌ها به اندنوت و جستجو بر اساس کلیدواژه‌های اخص‌تر (جزء، عنصر، سازه، ارکان) (280 رکورد)؛ مطالعۀ عنوان، کلیدواژه‌ها، و چکیده برای یافتن مدارک مرتبط (47 رکورد)؛ آگاهی از منابع بیشتر از طریق رکوردهای بازیابی شده (70 رکورد). مفهوم واحد، الفاظ متعدد There are various terms that scholars use them as alternatives to “ components ”; like: “ building blocks ” (such as Demil & Lecocq , 2010; A. P. Osterwalder & Pigneur, 2010; Shafer, Smith, & Linder, 2005 ), “ sub-models ” (such as Petrovic , Kittl , & Teksten , 2001 ), “ elements ” (such as Alt & Zimmermann, 2001; Shafer et al., 2005 ), “ attributes ” or “ pillars ” (such as A. Osterwalder et al., 2005 ), dimensions ( Fielt , 2012 ), and atomic elements (Kumar, 2005). But , it seems the term “component” has been more successful among other terms. مدل کسب و کار استروالدر و پگنیور تعریف اجزاء کلیدی در چه زمینه‌ای به تعریف جزء می‌پردازیم؟ در یک تعریف ساده، می‌توانیم اجزاء کلیدی را به عنوان «بخش‌هایی که مفهوم مدل کسب و کار را تشکیل می‌دهند» تعریف کنیم (همل، 2000)؛ جزء بخشی است که جهت تشکیل یک چیز بزرگتر با بخش‌های دیگری ترکیب می‌شود (واژه‌نامۀ انگلیسی کسب و کار کمبریج)؛ اجزاء مدل کسب و کار تکه‌هایی هستند که مفهوم مدل کسب و کار را در یک بافت انتزاعی تشکیل داده، و هر جزء وظیفۀ خاصی در راه‌اندازی یک کسب و کار در دنیای واقعی دارد اجزای کلیدی مدل‌های کسب و کار سازمان­ها برای آنکه بتوانند ایده­ها را به واقعیت بدل کنند، باید در مورد بخش­ها و عناصر مهمی تصمیم­گیری کنند. این عناصر در یک معماری خاص به گونه­ای ساختاربندی می­شوند که نشان می­دهند این ایده­ها چگونه به واقعیت و تصمیم­های استراتژیک تبدیل می­شوند سپاس از توجه شما مدل کسب و کار آفوا و توشی فضای کسب و کار ارزش ارائه شده به مشتری دامنه قیمت و قیمت­گذاری منابع بازگشت سرمایه فعالیت­های زنجیروار اجرا قابلیت­ها پایداری یا ثبات ساختار هزینه مدل کسب و کار همل شرکا ء dMarc Sony BMG Music ntertainment Warner Music Group NASA Fox Kia Motors and Hyundai فعالیت‌ها تحقیق و توسعه؛ طراحی و ساخت محصولات؛ بهبود محصولات و خدمات؛ مدیریت زیرساخت آی.تی منابع دیتاسنترها؛ آی.پی. ها، برند خلق ارزش جستجوی وب؛ جی.میل و گوگل پلاس؛ تبلیغات هدفمند از طریق ادوردز؛ اندروید؛ کروم؛ و . . . مشتریان کاربران اینترنت؛ شرکت‌های تبلیغاتی؛ اعضای شبکۀ گوگل؛ شرکت‌های تلفن همراه؛ دانشگاه‌ها؛ مراکز تحقیقاتی و . . . روابط خودکار؛ ارتباط اختصاصی با مشتریان بزرگ؛ و . . . کانال‌ها تیم‌های فروش؛ اینترنت و وب، و . . . ساختار هزینه تحقیق و توسعه؛ هزینه‌های ترافیکی؛ هزینۀ مربوط به نگهداری دیتاسنترها؛ هزینۀ نیروهای انسانی؛ و . . . درآمد در آمد حاصل از تبلیغات؛ در آمد حاصل از محصولات شرکت گوگل؛ درآمد حاصل از خدمات شرکت؛ در آمد حاصل از همکاری با شرکت‌های دیگر؛ و . . . مدل کسب و کار شرکت گوگل بنام خدا مروری بر اجزای کلیدی مدل‌های کسب و کار مدل کسب و کار چیست؟ « یک مدل کسب و کار در واقع یک ابزار مفهومی است که شامل مجموعه­ای از اشیاء، مفاهیم، و روابط آنها می­شود، به این منظور که منطق کسب و کار یک شرکت خاص را توضیح دهد. بنابراین ما باید توجه داشته باشیم که کدام مفاهیم و ارتباطات اجازۀ ارائۀ یک توصیف و نمایش ساده­سازی شده از آن ارزشی که برای مشتریان فراهم می ‌ شود ، چگونگی انجام این فرایند، و عواقب مالی آن را به ما می ‌ دهد » کسب و کار گوگل چگونه پیش می‌رود؟ در سال ۲۰۰۳ این شرکت برنامه Adwords خود را به بازار معرفی کرد که به کسب و کارها اجازه می‌داد تا برای افرادی که در Google.com به جستجو می پردازند تبلیغات انجام دهند. تقریباً یک شبه گوگل پرش از ابزار جستجوی محبوب به غول تبلیغات را تجربه کرد. در سال ۲۰۰۸ گوگل گزارش داد که ۲۱ میلیارد دلار را فقط از طریق تبلیغات بدست آورده است. Adwords همچنین راه را برای موتورهای جستجوی دیگر مثل سرویس بازاریابی جستجوی یاهو و پلتفرم بینگ نیز باز کرد.