¢با توجه به اينكه در سالهاي پس از جنگ جهاني دوم مهندسي ارزش به عنوان يكي ازمهم ترين روش هاي بالابردن ارزش و حفظ كاركردهاي نهايي پروژه مطرح مي باشد. به كارگيري مهندسي ارزش در مديريت پروژ ه با توجه به پيچيدگي روند اجراي پروژه مي تواند به ابزار بي بديلي جهت شناسايي و حذف هر آيتمي كه موجب تحميل هزينه هاي غيرضروري و اتلاف زمان مي شود باشد بدون اينكه آسيبي به كاركردهاي اساسي پروژه وارد شود.